您当前的位置 :南充新闻网 > 平安法制 正文
智飞生物:搭起了成为大公司的架构
2019-05-14 15:20:56

  “上市前,我们循着‘自筹资金、自创利润、维持生存与发展’的路径徒步十年,插上资本的翅膀后,我们有了不一样的速度和空间。”对于上市给公司带来哪些变化的问题,智飞生物董事长蒋仁生斟酌着词句,他说,改变体现在很多方面,一言难尽。

  智飞生物组建于2002年,主营业务为疫苗、生物制品的研发、生产和销售,经过多年的艰辛发展,至2010年已成长为我国本土综合实力最强的民营生物疫苗企业。但按照蒋仁生的说法,公司虽然获得了一定的成功,仍面临着巨大的压力:一是高层次人才短缺,二是缺乏资金。尽管行业前景非常好,公司也只能小心翼翼地一步一步向前闯,想迈大步子却“心有余而力不足”。

  2010年9月,公司成功在深交所创业板上市,一下子改变了整个局面。

  首先是有了资金的保障后,一些以前想做而做不到的项目有了实施的机会。公司首发募资净额14.3亿元,相当于公司过去8年历史积累的3倍;研发、生产项目建设计划使用募集资金和超募资金11亿元,相当于历史总投入的4倍。上市之后,公司落实并正在实施4个募投项目和1个超募资金投资项目。蒋仁生表示,这些及时获得的资金,使得公司发展战略规划得以提前实施,为未来的发展取得先机,尤其是计划使用3.6亿元超募资金建设的AC群脑膜炎球菌-b型流感嗜血杆菌多糖结合疫苗生产线,投产后将再造几个智飞生物,预计利润也将是现有规模的4倍。

  同时,公司人才吸纳能力大大增强,尤其是高端研发、管理及营销人才。上市后,公司新增高级技术及管理人才20名,研发人才40名,销售人员也从366人扩充至近500人。

  有了充足的资金保障和人才积累,公司研发产品的进度大大加速。蒋仁生介绍,上市前8年时间,公司成功研发新产品2个;上市后2年内,公司已新增自主创新产品3个,且将保持每年新增1个新产品的投放速度。蒋仁生透露,预计公司的Hib疫苗和A群C群脑膜炎球菌多糖疫苗年内都可以上市,AC群脑膜炎球菌-b型流感嗜血杆菌多糖结合疫苗明年也可以上市。

  上市还开启了公司资本运作的新思路。蒋仁生介绍,上市前,囿于条件和资金因素,公司仅在2008年实施过一次标的9000多万元的全资收购,上市使公司实施行业整合的机会大大增加,能力大大增强,内生式成长和外延式发展并行将成为企业发展常态。2011年,智飞生物曾计划竞购荷兰国立疫苗企业——BB公司,虽然最终选择了放弃,但这些行为在上市前绝对不敢想象。

  而收购过程本身也让蒋仁生认识到新平台的威力。收购一家外国公司,其复杂性显然超出了公司创业团队的知识范畴。幸运的是,公司三位独立董事分别是财务、法律、公共卫生学科方面的知名专家,提出了客观、中肯的意见,公司上市过程中结识的一些中介机构也提供了有益的专业指导,为公司提供了难得的决策支持。

  蒋仁生感触最深的,是通过创业板平台,让“智飞生物”品牌很快获得认同,品牌效应的放大为公司带来更多的资源投入和发展机会,为企业的经营与壮大提供更多条件与空间。

  上市半年,公司即与美国默沙东成功合作,公司总代理其在中国内地销售的疫苗产品—“纽莫法”(23价肺炎多糖疫苗)和“默尔康”(麻疹风疹腮腺炎疫苗),这也让公司迈出了国际化的第一步。今年2月6日,董事会审议通过了与默沙东公司的《合作备忘录》,将两家公司的合作从部分产品扩大到了所有产品,从市场推广推进到了研发合作和生产合作层面,如果顺利达成协议,双方将正式启动5价重配轮状病毒疫苗的Ⅲ期临床实验,这是一个前景极其广阔的大品种。

  蒋仁生介绍,公司与美国默沙东的成功合作,虽然是多方面因素共同作用的结果,但公司在创业板上市,及时获得的大量资金和其他资源,也对双方的合作起到了极大的促进作用,在日常经营中也明显感觉到,公司已引起了更多国内外企业的关注,积极邀请交流与合作。

  “上市之后,公司的平台变高了,发展资源更多了,内部管理更规范了”,蒋仁生总结到,“上市让智飞生物初步具备了成长为大公司的架构,打造百年老店更有保障了。”

  智飞生物董事长蒋仁生:努力实现股东价值最大化

  作为一家高速发展的生物疫苗企业,智飞生物拥有市场期待的创业板公司全部特征,也具备成长为大公司的优良潜质,上市给公司带来了巨大的改变。作为公司创始人和董事长的蒋仁生先生,对公司的未来又有哪些规划?日前,记者对蒋仁生进行了专访。

  上海证券报:上市两年来,您最大的感触是什么?和上市前有什么不同?

  蒋仁生:感到自己肩上的压力更重,责任更大了。建立一个良性的可持续发展的企业是大家共同的愿望,企业的发展、前进过程也是自我革新、提炼的过程,面对股东、董事会、员工、投资者、社会等更多的利益主体,我的承诺是“用行动书写诚信”,加强交流和沟通实现共同发展。

  上海证券报:公司上市后,您个人所持股权的市值超过50亿元,有没有觉得心态等各方面发生了变化?生活方面有什么变化?

  蒋仁生:财富观就是人生观,每个人的成长经历和职业生涯不同,财富观也不同。我出生农家,学的是医疗,干的是公共卫生,所追求的是为广大人民群众提供优质的疫苗产品;2000年下海从事实业后,对于产业的思考也更多了,随着我国经济的腾飞、人民生活水平的提高、医疗改革的深入,疫苗产业迎来了千载难逢的发展机遇,我们要积极投入疫苗产品的研发,升级完善营销网络,广泛开展国际国内合作,加快推出更多质量优良、技术先进的疫苗产品,用良好的业绩回报投资人的厚爱。

  个人生活方面,最爱就是“一碗辣椒两碗饭”,因为老家在广西,和重庆人一样嗜辣如命,只要有辣椒下饭,吃什么菜都无所谓了。除了工作,业余时间还喜欢爬山和钓鱼,看着鱼漂一浮一沉的,鱼儿上钩起杆后,有一种收获的满足。

  上海证券报:创业板被不少投资者称为“创富板”,但大家都知道,上市只不过是将您以前多年创业的成就在资本市场上进行了一个定价,而创业是个非常艰辛的过程,您创业过程中最艰难的是哪段时期?

  蒋仁生:企业经营过程中,不同时期有不同时期的难处,规模小的时候,资源禀赋少,生存困难极大;规模大了以后,管理难度更大,如何优化配置资源、如何管理经营风险都是非常重要的课题,到现在为止我们仍在不断探索。

  回想起来,一路走来确实经历了不少波折,尤其是在创业初期,研发尤其是前期,需要投入大量的资金,但对于刚刚起步的公司来说,资金短缺恰好又是不可避免的,那时研发一个疫苗初始投入起码要几百万元,小企业贷款很难,为了公司的持续发展,自己甚至卖掉了住房来融资,把家搬到了公司的集体宿舍。最穷的时候,连春节都过不好。

  上海证券报:本月初,公司与美国默沙东签署新的合作备忘录,双方进入一种深层次的合作关系,这也引起资本市场的普遍关注,请问您对未来双方的合作有什么展望?

  蒋仁生:我们自2011年4月与默沙东建立合作伙伴关系以来,双方合作十分愉悦,效果也十分明显。为此,双方签订合作备忘录旨在建立长期、深入的战略合作关系,我想我们未来将会是疫苗领域更加亲密的伙伴。

  上海证券报:您如何看待所处行业的发展趋势?公司的中长期规划是怎么样的?

  蒋仁生:近十年,我国疫苗产业发生了巨大变化:国民预防意识极大提高;疫苗流通渠道逐步放开;国内较大的疫苗生产企业发展为30余家,二类疫苗市场持续以15%-20%高速增长,我国已成为全球疫苗行业的重要生产基地之一。随着“十二五规划”的出台,相关行业鼓励、扶持政策的落实,疫苗产业将以空前的速度发展。未来十年,中国疫苗市场将是全球最具潜力的市场之一,预计将有10倍的增长,发展空间极其广阔,新技术、新产品的投放和营销渠道资源的把握决定着未来的市场竞争格局。

  未来几年,公司将立足疫苗主业,加大市场推广力度,巩固和提升现有产品的市场地位,紧紧围绕“成为我国疫苗行业的龙头企业”的战略目标,继续以创造最佳社会、经济效益为中心,不断提升公司的核心竞争力和品牌价值,确保销售收入的持续快速增长,努力实现股东价值最大化。



相关阅读:
hooball互博国际手机 www.jinan0531.com/amdaTXUI/
相关新闻
| 关于我们 | 广告服务南充传媒网络有限责任公司运营
增值电信业务经营许可证编号:赣B2--20100072  备案号: 药品信息服务证
文网文[2012]0135-002 新出网证(赣)字05号 网络视听许可证1406143号 国新网3612006002
南充日报社南充网版权所有,未经允许不得复制或镜像