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煤矿广大职工快速适应精细化管理成果经验交流材
2019-06-12 04:04:09

进入四月份以来,我们按照公司和矿的工作安排,在全矿部分单位进行精细化工作试运作,整体实施有序、正常。


首先,我们向采煤队、运输区、运行队下发了《实施方案》,各单位反复讨论,并提出许多合理化建议。我们积极采纳,对实施方案进行了第九次汇编整改。


其次,我们通过网络化平台,下发了《岗位价值精细化管理学习资料》和《增值双十策》文件、实施案例,并通过不定期走访、到基层单位讨论研究、上报心德体会等工作,在基层单位影响力较大,使精细化工作至上而下的得到贯彻、落实。


第三,抓制度落实,采取跟踪到位的政策。近一个月以来,精细化办公室部分工作人员深入到采掘第一线,在采掘面生产工作中,找漏洞,抓实效。协助各职能科室做好制度落实工作,对不完善的地方及时进行补充。现在各单位材料使用合理,杜绝了丢失、浪费等现象,材料费持续下降,充分体现了精细化的成果。


通过努力,现在全矿各部门的精细化管理工作都按照即定的实施方案进行,我们相信,精细化工作会对我们矿区的管理工作起到推波助澜的作用,实现企业效益最大化。



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